2011年8月2日，公司召開了7月份行政辦公會.上月各單位、部門提出需配合和協(xié)調(diào)的工作有6項，涉及8個部門，馬經(jīng)理強(qiáng)調(diào)說，有些督導(dǎo)工作在本月沒有完善結(jié)果的，望在下月工作中繼續(xù)完善，督導(dǎo)組將繼續(xù)跟蹤。
各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報了7月份工作，提出了8月份工作安排。謝經(jīng)理總結(jié)說，目前公司在建項目達(dá)百余項，下一步還會增加，許多問題應(yīng)引起重視，比如人員配備、資金分配問題，最主要的還是管理上的問題。我們要求從細(xì)微處入手，在交接口理順。對新開工項目，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點進(jìn)行管理.安全問題也是我們要重點關(guān)注的重點，我們要防患于未燃，要把安全措施做到位.他強(qiáng)調(diào)說，行政會為大家建立了一個溝通、交流平臺，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志對會議安排的工作精心部署，相互配合，爭取全面完成全年工作目標(biāo)。
(綜合辦 常新艷)
