7月17日上午，公司四樓會(huì)議室座無(wú)虛席，為提升公司管理境界，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成都分公司經(jīng)理陳愛民先生到公司就團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行了專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)謝海如、馬松林、鐘新安、王金玲及管理人員100余人聆聽了講座。

陳愛民先生曾作為廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理公司駐汶川項(xiàng)目部的總指揮，負(fù)責(zé)了28個(gè)援建項(xiàng)目的代建管理，盡管點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、又難又險(xiǎn)又復(fù)雜，面對(duì)余震不斷、建材匱乏、勞動(dòng)力短缺、交通不暢等諸多困難和考驗(yàn)，他以堅(jiān)忍不拔的意志和大無(wú)畏的氣概，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)極限，在最短的時(shí)間內(nèi)找到了解決所有困難、平衡各方關(guān)系的最有效方法，找到了通往勝利之門的鑰匙，最終以快進(jìn)度、高質(zhì)量、低造價(jià)等方面的突出成績(jī)完成了任務(wù)，也在困難面前鍛造了過硬的團(tuán)隊(duì)。

陳愛民先生結(jié)合自身援建經(jīng)歷，以“團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的”為主題，進(jìn)行了一場(chǎng)深入淺出、現(xiàn)身說(shuō)法的講座，從明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理配置團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、樹立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)威信、建立團(tuán)隊(duì)溝通與合作機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、及時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審、做學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等七個(gè)方面展開作了講解，使大家從他的切身體會(huì)中受到了教育與啟發(fā)。整場(chǎng)講座贏得了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。

他山之石，可以攻玉。希望公司全體管理人員能以這次講座為契機(jī)，認(rèn)真分析對(duì)照各自的實(shí)際，從學(xué)習(xí)中受到教益、從教益中受到啟發(fā)、從啟發(fā)中改善管理，為進(jìn)一步提升公司管理境界，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不斷做出新的貢獻(xiàn)。 

（綜合辦 李樹紅）